为进一步完善更新制度与标准，助推公司战略目标的实现，2月27日-2月29日，喜来健组织召开了为期3天的2024年度核心工作研讨会。喜来健高层领导及各部门经理齐聚一堂，共同探讨并设定符合公司发展的制度与标准，进一步增进各部门的信息交流与资源共享，提高团队效率，助力喜来健2024年实现持续、稳步的高质量发展。

核心聚焦 深入分析

会议伊始，喜来健主持人首先对本次研讨会的目的及流程进行了详细介绍，呼吁各位参会者积极参与讨论，充分发表观点，共同为实现会议目标和喜来健愿景贡献力量。喜来健24个部门经理分别登台对本部门的核心工作情况进行总结报告，从部门整体工作到各岗位工作都逐一进行了梳理。大家还围绕关于核心工作的规划进行了讨论，并表示核心工作计划的确定对部门目标落地、提高团队效率及实现喜来健的战略目标具有重要意义。

为了增进不同部门之间的交流与合作，接下来的会议环节特别设置了分组讨论，各部门经理聚焦2024年度核心项目，结合自身工作经验和行业发展趋势，从多角度、多层面进行深入探讨。讨论过程中，大家积极发表观点，交换意见，通过集思广益提炼出了诸多创新性想法和切实可行的实施方案。

经过一番激烈的讨论，会议现场即时公布了各组讨论得出的初步成果和共识，包括对喜来健核心工作现存问题的深度剖析、未来新指标建议以及改进措施等提议。这些成果将成为喜来健后续政策制定、工作改进和战略执行的重要参考依据，有力地推动喜来健的稳步发展与进步。

研讨会期间，与会人员还集体参观了喜来健延吉工厂，通过实地考察喜来健生产实施和流程，深入了解了从产品生产加工、质量控制管理到成品包装等一系列生产流程，亲身感受到了喜来健产品的诞生过程和严谨的品质控制体系。

动能激发 赋能管理

研讨会的尾声，喜来健主持人带领各部门经理对整场研讨会进行了回顾，并对最新发表的《2024年人事评价标准》进行了详细介绍。各位经理也纷纷发表了各自的感言与收获，大家均表示此次研讨会不仅解决了很多本部门的工作难题，也让他们开拓了管理思路，深化了对核心工作的理解，为今后的工作提供了有力的指导和支持。

喜来健管理总经理为本次研讨会进行了总结致辞，他表示，各项核心工作的有效开展，既是喜来健公司稳健发展的基石，也是各个部门持续提升、贡献价值的必然要求。期望各位经理将一如既往地保持对核心工作的高度重视，不断探索创新，带领部门员工实现个人与喜来健公司的共同成长。

凝心聚力 共赴新程

研讨会开展过程中，喜来健还特别组织了团体游戏、篝火聚餐等一系列活动。通过活动，参会者不仅得到了身心的放松和愉悦，更深化了团队间的默契与协作精神，增强了凝聚力与向心力，让大家以更加充沛的精力、更加务实的心态，为喜来健下一步发展贡献自己的力量。

本次研讨会不仅是一次集思广益的过程，更是一次各部门凝聚共识的契机，对于推动喜来健战略落地、提升整体运营效率具有深远意义。未来，喜来健也将不断以产品创新与管理突破为发展双引擎，全面提高企业综合能力，为顾客创造美好健康幸福生活持续赋能。